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【资料图】

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团队就像一支部队，能取得高业绩的团队就是特种部队。所以在企业团队管理中，作为管理者的第一个课题是如何获得团队的信任。如果团队中的每个人都信任你，你可以很容易地向团队传达你的目标，从而使团队管理更加顺畅。

作为领导，你的压力肯定会大于基层管理者的压力。平时既要考虑自己的业绩，又要考虑领导团队的方法，团队的业绩也要提高。这时你最需要的是什么。领导能力！

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六种能力构成领导模式

首先，作为企业的领导者，需要以下6种能力。

如上图所示，在实际经营管理中，员工和下属都对上司寄予厚望，这些因素实际上可以归结为合格领导的朴素模式。

如果人们不把这些特质停留在感觉层面、印象层面，而是抽象出来，就可以构成领导模式。

这种领导模式包括以下六种能力：。

学习能力，构成的是领导的超速成长能力

决策能力是领导者预见未来能力的表现

组织能力，即领导人明智能力的表现

领导力是领导带队育人的能力。

执行力，作为领导的超常业绩

感化力更多地表现为领导者的人心所向能力。

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领导能力的六种能力之间的关系

如何做好领导工作，关系到如何认识和处理领导模式中六种能力之间的关系问题。

领导力模型示意图显示，六种能力构成三条对角线，在这三条对角线上构成领导力的六个方面。一入一出，一上，一硬一软。

1.学习力与教育力的关系

学习力与教育力处于对角线上，表明学习力与教育力之间有着密切的关系。一种是输入学习力，另一种是输出示教力。

获得知识和经验，只不过是个人的经验，做得好也只能让一个人成为精英，但如果有了输出，有了教育能力，就会变成几百万人的智慧。

所以，领导总是把学习和教导融为一体。教就是学，学就是要教。教学的基础是学习。学习越多，教得越快。

2.决定力与执行力的关系

决定力和执行力都是不可或缺的。决策力强的人可以在多雾的关键时刻做出正确的选择，从而引领航线。这样才不会让事业迷失方向。

如果说决策力强的人把重点放在做正确的事情上，那么执行力强的人就能把事情做好。无论决策如何正确，如果不能及时有效地执行，那就是纸上谈兵。

3.组织力与感化力的关系

组织力与感化力处于对角线上，说明企业运用组织手段、业务流程、组织制度管理员工，将员工整合成有机团队。

但是，不仅仅是制度，不仅仅是过程，仅仅是组织不能让团队具有强大的凝聚力。企业的文化，领导的个人魅力，感化力等也是必要的。

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领导能力的重要性

许多经理在没有领导能力时被赋予领导能力。事实上，我作为主管做得很好，所以被提拔为部门经理。

但负责人做得好并不意味着部门经理做得好。最高主管可能是最差的部门经理。如果最好的副总裁成为总裁，他可能就是带领企业走向毁灭的总裁。

这是两种不同的能力，在一个人不具备这种新能力的情况下，像未取得驾照就驾驶的司机一样，被赋予了新的责任，是危险的。

为什么中国民营企业在蓬勃发展的过程中死亡率极高。原因是那些没有驾照的人开的是企业这辆车，他不知道企业的性能就已经开了。

另外，相当一部分企业车把速度开得相当快，没有控制速度，所以很少有企业给自己刹车，不仅踩油门，还有不少企业把油门当刹车踩。因此，企业经常猝死。

这是为什么。技术不高，无证驾驶，速度很快，经常对自己的速度很得意，但这个时候经常会发生灾难。

所以，作为领导自己要带头成长。当最高领导人的能力提高时，整个团队将得到质的提升！

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